栾润峰的博客

7、控制问题
  控制论是指我们要使我们的所有行为尽可能处于闭环状态运行，使我们能随时随地掌控运行状态。我们现行的企业行为中，多数运行状态之开环的，是不受控的。就好比人在大马路上闭上眼睛瞎跑，很危..

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6、过程与结果
  过程论的定义是：过程决定结果，结果是过程的必然反映。由于社会的变革与不确定性，我们对过程论的认识产生了模糊，使社会付出了沉重的代价。社会整体的浮躁就是由此产生的。我们不断地在宣..

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5、创新与破坏
  企业现行的状态是原地踏步多，在昨天的基础上进步少，在前人的基础上进步少。
  这里面有两方面的问题，一是我们没有积累无形资产的习惯，我们也没有形成借助先进的手段来积累无形资..

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4、有限与无限
  一个人也好，一个单位、一个社会也好，你的资源总是有限的，你的工作的意义就是在这样有限的资源之上创造出更大的价值。
  （一）、有限论清楚地告诉每一个人，每一个社会团体，你是..

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3、积累什么
  一个企业真正的积累是钱吗？不是钱，应该是“道”。《道德经》说“道可道非常道”。我们企业真正要积累的是企业自己可以掌握的方式、方法，这才是企业家真正需要的东西。作为一个企业有钱是不..

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2、计划与聪明
  计划产生效益。
  计划不是随意想象而来的，它应该是对历史数据和行为的归纳、分析、总结。
但，“船到桥头自然直”，依靠聪明，随机应变，并据此创造出“计划没有变化快”，所以没..

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一 量化与悟

  企业要提高效率，必须要量化。
  所谓量化不是企业的数据，不是用数据表示就是量化，阿拉伯数字并不代表量化。什么叫量化呢？它的定义应该是这样的，让每一个员工无论在何时何地就..

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  协同管理软件之持久战毛主席当年一篇著名的著作《论持久战》指导了整个中国抗日战争的发展，今天在硝烟弥漫的管理软件市场，一场激烈的混战也正在上演。各管理软件厂商在经历了1999年的网络泡沫后，一时间..

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