2008年03月14日 10:50:30
许三多、成才，你要谁
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许三多、成才，你要谁? 栾润峰 作为一个管理研究者和企业管理者，我为什么不选择许三多而选择成才呢？理由有三。 第一，许三多与成才相比，成才更接近生活中的中国人才，他们自我但聪明，这是我研究精确管理的基础。目前，中国企业多数面临的问题是快速成长，企业只有大批成才类型的人才，才可能达到企业的战略目标，而企业只要有一套体系化的，能够规避聪明人最易走错路的方法，企业的发展就更有保障。反过来说，企业家不用“成才”也不可能，因为你所能见到、遇到的大都是成才这样的人，你必须面对现实，学会管理“成才”。 第二，许三多的可贵之处在于，他有一套属于自己的，简单而可爱的人生哲学，他不受外界干扰，始终如一地保持着自己的人生哲学——这确实是难能可贵的。我在创办企业这么多年的时间中，一直在谈论、宣传的也是这样的精神，并把这种精神称之为坚持，但这里的坚持只是战略层面的，而不是操作层面的。坚持作为企业的精神很重要，作为一个企业家的精神支柱也很重要，但是，如果企业的员工都用这样的人生哲学就不可取，企业在应对多变的市场环境时，就会出现灵活性不够的问题，无法有效面对市场形势。 第三，中国企业目前普遍缺乏任用很多“许三多式”人才的环境。许三多看起来好，好是好在他的精神，但一个企业不是在真空中存在，企业面对的市场环境是充满竞争的，甚至是每天的生死之战，企业就需要大批能应对环境快速多变的“成才”，企业没有那么多充足的时间与缓冲地段来慢慢培养“许三多”，企业更应该练就管理“成才”的体系机制，而不应该期求招到更多的“许三多”。 我不怕尴尬，不随大流，选择成才，同时我要强调的是，中国企业更需要练就管理“成才”的能力。 推荐阅读
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一共有 2 条评论
君不知多少 “成才们” 的成功是踩着 许许多多的 “三多们‘而搭成的。
”三多’ 才是企业基础最夯实的组成部分。
君求僵化的机器 又要飘逸的人才，如何能保证？
对内许三多 对外成才