栾润峰的博客

    颜科长，国营A单位工艺技术科的科长，当时A单位的厂长是邹厂长。邹厂长是那种喜欢大家客气，一团和气的人，记得当时的中层干部会议可有意思了，每布置一件工件工作，各位科长、主任就开始比着报指标，我们的颜科长是聪明，他总是等其它部门都读完了，才冷不丁地报出比其它部门都要有分量的数字来，导致每次颜科长都能获得邹厂长的表扬，我记忆中邹厂长好象没有在干部会议上检查过布置的任务，因此颜科长就每次会议都很得意，但好景不长，其他人也看出了颜科长受表扬的原由，因此，有人就等着颜科长的发言后再讲，这可将颜科长比下来了，这可让颜科长气坏了，就在别人正在得意时，就听我们颜科长又讲话了，邹厂长，我刚才核计了一下，我们部门的任务还应该可以加20%。

    厂里再后来的会议，颜科长这一手大家都学会了，因此，任务布置会变成了任务争抢会，大家是互不相让，一比高下，最后总是邹厂长摆摆手，大家别争了，都很好，组织将任务完成好吧。

    与颜科长走得近的部下曾经问过颜科长，这么高的任务我们怎么能完成啊？颜科长说，这你就书呆子气了吧，我不就是让邹厂长他高兴吗？你看邹厂长什么时候当大家面认认真真检查过吗？

    邹厂长在工厂干了二年多，业绩没有什么改善，说大话的中层倒是培养了一批。邹厂长调走后，来了一位程厂长，这程厂长的会议是先检查上次会议布置的工作，再布置新任务，这一来，大家开始谨慎了，不敢唱高调了，还是我们颜科长机灵，几次会议下来，颜科长发现这程厂长是检查任务，但一是抽查，二是查到也是象征性地问问，并不细究，因此，颜科长又用起原先的那一套，照样获得程厂长的表扬。再后来，工厂来了一位赵厂长，这个厂长的会议与程厂长一样，先检查后布置，但赵厂长的检查是有板有眼，追究到底，这下就没有咱颜科长的市面了，颜科长挨批的次数多了起来，中层们拍胸脯的少了，说大话的少了，没有多少时间，我们颜科长就被免职了。

    从经济学原理上来说，人们总喜欢以少量投入，获取大量的回报，这也符合人们的心理，因此人总是会在不同的场合尝试着以口头的承诺来获取奖赏，只有当人们知道这口头的承诺必须兑现，奖赏才会有时，人们对口头的承诺才会认真。

    从颜科长兴衰的案例，振臂一呼现象如此普遍与我们领导的工作方式是直接相关的。各位领导也知道这说大话，这不负责任的振臂一呼不好，可为什么大家又会默认呢？